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小米SU7车祸事件的发生，激励东谈主们对企业家IP（个东谈主品牌或学问产权）形式的念念考。

当雷军站出来，迎着舆情风暴启齿，代表小米高兴，这是他看成流量型企业家IP所不得不作念的。

一是深度系结。尽管雷军代言时，弥远先说“小米手机”或“小米汽车”，磋商是为小米品牌赋能，但在外界看来，小米就是雷军，雷军就是小米。

二是流量体质。就像深蓝汽车的CEO（首席试验官）邓承浩所说：“咱们上个热搜像过年，雷军天天上热搜，天天过年，有时一天还过好几次。”

三是耐久遴荐。小米的流量，靠的是19年攒下的“基本盘”。从手机到汽车，用户随着雷军“为发热而生”，这不是整夜爆红，而是耐久蕴蓄的效果。

雷军不得不走到前台，因为只消他的“真东谈主容貌”能暂时不息公众情感。而况外界期待他拿出满分的答卷，不然就容易被舆情反噬。

海尔集团董事局主席、首席试验官周云杰是另一种企业家IP形式。

他的整夜爆红，险些是无心插柳柳成荫的效果。在天下两会时辰，当雷军被围不雅喊帅哥，足下的周云杰全网齐在问“他是谁”。

海尔似乎从没谋略让企业家当“网红”。这个企业的品牌形而上学回来起来，更像是“专注研发，闷声发家”。

周云杰在职“一霸手”3年，2024年海尔营收破4000亿元，利润302亿元，但之前险些看不见他的一条热搜。环球只牢记“海尔昆季”，可能还牢记创举东谈主义瑞敏，但不知谈还有一个周云杰。

这是个流量为王的时期，年青东谈主对品牌的期待，是看到理工男的猖厥，听到工程师讲故事。因此，海尔和周云杰也并不反对流量。

海尔官方微博喊出了“你一票我一票周总随即要出谈”，周云杰的抖音账号粉丝两天就破100万，铿锵有劲、水到渠成地不息了这一波泼天流量。

但周云杰显着并莫得就因此改弦易辙。他的复兴是“我不想当网红”，“但愿环球巧合记着我，更多也曾记着海尔的品牌、海尔的就业、海尔的居品”。

说到底，周云杰也曾周云杰，海尔也曾海尔，企业家IP莫得成为企业的牌号。

淌若说雷军是一直主动在前台，周云杰是顺风张帆到前台，那么华为创举东谈主任正非则是一直主动遴荐在后台。

日前，华为发布一张最新处罚层大合照，董事长梁华居中，孟晚舟、余承东分列前排，轮值董事长徐直军站在政策位。而“灵魂东谈主物”任正非一如既往，在第一行和第二排之间靠边站。

大合照的站位，至少诠释三点品牌逻辑：一是轨制大于个东谈主，轮值制让有磋商权流动，企业离了创举东谈主照样转；二是单干大于光环，任正非只代言价值不雅，余承东认真冲锋，孟晚舟扛起合规形象；三是抗风险大于存在感，任正非就像华为的“迫切按钮”，日常隐身，危急时才出来输出政策定力。

在这种企业家IP形式里，任正非是“捏棋者”，其他东谈主是过河卒、当头炮。因为具体业务让余承东式的干改日承担，任正非也无用“挡枪弹”，弥远是企业的“精神图腾”。如斯一来，确保品牌价值不雅不“塌房”。任正非只谈“活下去”“推进者”，这些综合办法比具体东谈主设安全许多倍。

从雷军到周云杰，再到任正非，三种企业家IP在线av 动漫，可能莫得孰优孰劣，仅仅不同类型企业、不同发展阶段的不同遴荐。